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Comune di La Spezia (2009)

“Piano di Marketing Urbano per il Comune di La Spezia”

Accrescere l’attrattività delle aree del centro storico, incrementare la fruizione degli spazi pubblici, dell’offerta commerciale e dei servizi in genere, migliorare l’accessibilità e la vivibilità dell’area di intervento, qualificare e caratterizzare l’immagine dell’ambito di intervento mediante i diversi mezzi di comunicazione e promozione: questo l’obiettivo della realizzazione del piano di marketing urbano per il centro storico del Comune di La Spezia. Il progetto, promosso dal Comune di La Spezia che è finanziato dalla Camera di Commercio di La Spezia ed è attualmente in corso di realizzazione, vedrà il coinvolgimento di tutte le componenti pubbliche e private (tra cui Associazioni di categoria e operatori) per poter realizzare un piano di interventi di rilancio condiviso e partecipato. Il percorso prevede una serie di attività di analisi dell’area, la definizione di linee strategiche di valorizzazione e l’individuazione di interventi specifici per il centro storico.

CARICAST Città di Castello (2008)

“Piano di marketing urbano del Comune di Città di Castello”

Il Piano di Marketing Urbano è stato predisposto mediante la partecipazione della Cassa di Risparmio di Città di Castello in assistenza al Comune di Perugia per la partecipazione al bando regionale del Programma Urbano Complesso POR-FESR 2007- 2013 (PUC 2). L’attività di analisi per la predisposizione del Piano si è sviluppata mediante la realizzazione di: indagini rivolte ai frequentatori (90 rilevazioni), agli operatori commerciali (51 rilevazioni) e ai residenti nel bacino di gravitazione (100 rilevazioni);

sopralluoghi e rilevazioni sulla qualità della rete distributiva nel centro storico;

colloqui e approfondimenti con le Associazioni di categoria.Gli interventi descritti nel Piano sono volti a:

accrescere l’attrattività delle aree del centro storico all’interno del perimetro del PUC2, con particolare riferimento alla valorizzazione delle attività presenti e alla promozione dell’insediamento di nuove attività;

incrementare la fruizione degli spazi pubblici, dell’offerta commerciale e dei servizi in genere;

migliorare l’accessibilità e la vivibilità dell’area di intervento;

qualificare e caratterizzare l’immagine dell’ambito di intervento mediante diversi mezzi di comunicazione e promozione.

L’individuazione dei punti di forza e di debolezza ha permesso la definizione di linee di valorizzazione e di progetti specifici concordati con le principali Associazioni di categoria.

Comune di Imola (2008)

“Piano di Marketing Urbano per il Comune di Imola”

Obiettivo del Piano di Marketing Urbano è l'avvio di un percorso con una visione d'insieme pragmatica e di prospettiva con tutti gli attori del "sistema Centro Storico" che ha avuto inizio nel 2004 e prosegue fino al 2008 con diverse fasi attuative. Dapprima si sono individuate le linee di valorizzazione e le proposte di intervento sulla base delle analisi condotte nella prima fase del percorso che hanno fatto emergere un quadro ampio e articolato sui punti di forza e le aree di miglioramento del sistema Centro Storico locale. Nel 2008 è stata compiuta una prima verifica dei risultati conseguiti che ha evidenziato un miglioramento della situazione con un aumento della quantità e della qualità degli esercizi commerciali del centro.

Comune di Perugia (2008)

“Piano di marketing urbano per il PUC2 del Comune di Perugia”

Il Piano di marketing urbano è stato redatto in assistenza al Comune di Perugia per la partecipazione al bando regionale del Programma Urbano Complesso POR-FESR 2007-2013 (PUC 2). Il PUC2 di Perugia si configura quindi come un progetto di riqualificazione urbana concentrata in parti di città ed una rivitalizzazione e promozione diffusa nell’intero centro storico. In tale contesto il Piano di Marketing Urbano costituisce lo strumento adeguato per la valorizzazione diffusa dell’intero centro storico tramite la valorizzazione di tutte le funzioni che lo caratterizzano. Il Piano di marketing urbano è stato predisposto mediante il coinvolgimento dei diversi soggetti che “operano” nel centro storico (Comune, Camera di Commercio, Associazioni di categoria e altre Associazioni, Consorzi e altri soggetti organizzati). Le attività del Piano sono state le seguenti: analisi, individuazione dei punti di forza e debolezza, definizione delle strategie di valorizzazione e definizione di progetti specifici. L’attività di analisi si è sviluppata mediante: l’aggiornamento e razionalizzazione di indagini di mercato, studi e ricerche (realizzate nel corso degli ultimi 10 anni), la realizzazione di sopralluoghi e rilevazioni di tecnici e di colloqui e focus group con osservatori privilegiati. L’individuazione dei punti di forza e debolezza, la definizione delle strategie di valorizzazione e la definizione di progetti specifici sono state realizzate mediante l’avvio di un percorso di partecipazione con i diversi soggetti (pubblici e privati) sopra indicati.

Comune di Pordenone (2008)

“Piano di marketing urbano del Comune di Pordenone”

Il Piano di Marketing è stato finanziato dalla Regione Friuli sulla base di progetti di riqualificazione dei centri urbani presentati da Amministrazioni locali e Associazioni di categoria come soggetti proponenti. Le attività in sintesi: Predisposizione piano di marketing urbano – Promozione area commerciale – Piano di arredo urbano (pubblico, privato e commercio) – Fattibilità di interventi specifici di riqualificazione (piazze e percorsi) – Individuazione di sistema di directory commerciale (virtuale e fisica) – Concertazione e individuazione di specifici interventi. I risultati: realizzazione interventi – coinvolgimento degli operatori e degli uffici comunali per definire le proposte operative – condivisione delle linee guida e dei progetti specifici – sviluppo degli interventi in una logica di partnership pubblico-privato con accreditamento per finanziamenti europei. Per la divulgazione del Piano, il Comune di Pordenone e l’Ascom – Confcommercio hanno organizzato il convegno “ Strategie e progetti per la valorizzazione del commercio nelle aree urbane” nel quale Ivano Ruscelli ha presentato la fattibilità e la costituzione della NEWCO come soggetto unitario di gestione del centro urbano.

Confcommercio Terni (2008)

“L’offerta commerciale del centro cittadino ternano: analisi economica comparata, evidenze statistiche e indirizzi strategici”

Il progetto è stato finanziato da CARIT SpA, Fondazione Cassa di Risparmio di Terni, Camera di Commercio di Terni, Confcommercio e realizzato in collaborazione con Confesercenti, CAT (Confcommercio Confesercenti). Il centro urbano di Terni è stato analizzato: a) dal punto di vista della sua offerta di attività economiche tramite: elaborazione dati rete commerciale da archivi camerali e archivi comunali, censimento locali chiusi, sopralluoghi e schedatura dei principali assi commerciali, documentazione fotografica delle caratteristiche e delle criticità dell’area a vocazione commerciale. b) dal punto di vista dei soggetti che vi operano e gravitano tramite: 200 interviste svolte a novembre 2007 e rivolte a un campione di famiglie residenti a Terni e provincia, 300 interviste rivolte a un campione di frequentatori del centro realizzate a dicembre 2007, 150 interviste rivolte agli operatori commerciali del centro urbano di Terni realizzate a gennaio 2008.Sulla base dei punti di forza e delle criticità riscontrate in fase di analisi, e attraverso il confronto dei soggetti pubblici e privati della città e del territorio, si sono individuate le linee direttrici per la valorizzazione del centro urbano come sistema centrale commerciale della città. Si è riscontrato come la vitalità del centro cittadino ternano e dell’economia locale siano fortemente legate alla vitalità del sistema di attività economiche in esso presente (circa 1.200 imprese) e perciò al perseguimento delle linee strategiche individuate.

CCIAA Brindisi (2007-2008)

“Iniziative di marketing urbano per la valorizzazione della rete commerciale di alcuni comuni della provincia di Brindisi”

E’ stato attivato un percorso di Marketing Urbano per la valorizzazione della rete commerciale di alcuni comuni della provincia di Brindisi. La possibilità di realizzare il progetto in comuni vicini tra loro ha consentito, da un lato indubbie economie in sede di analisi, dall’altro di evidenziare le possibili sinergie nella predisposizione degli strumenti attuativi, naturalmente salvaguardando le specificità dei singoli comuni. L’attività ha avuto per oggetto nel 2007 i comuni di S. Vito dei Normanni, Carovigno, Ostuni e Cisternino e nel 2008 i comuni di Torre Santa Susanna e San Pancrazio Salentino.

Comune di Brescia (2001 e 2007)

“Comitato per la valorizzazione delle attività commerciali e artigianali del centro storico cittadino e di altre zone della città”

Il piano di Marketing Urbano realizzato nel 2001 ha portato, tra gli altri risultati, alla costituzione di un ufficio specifico del Comune e un tavolo tra Istituzioni e Associazioni. Nel corso del 2007 in un clima di forte conflittualità tra Associazioni e Amministrazione Comunale (10.000 firme contro i provvedimenti comunali sul centro storico) si è intervenuti per aggiornare il piano e contribuire al dialogo tra le parti. Le attività in sintesi: Revisione Piano di Marketing – Coinvolgimento di Istituzioni e Società di servizi pubblici (ASM, Brescia Mobilità, Consorzi, etc.) – Focus group e attivazione di gruppi di lavoro su temi specifici – Concertazione e individuazione di specifici interventi (arredo urbano, mobilità, promozione commercio e cultura, gestione rifiuti, revisione strumenti urbanistici). I risultati: realizzazione di interventi sul centro storico per complessivi 2,5 milioni di Euro, sottoscrizione di un accordo tra le parti per la condivisione di politiche di riferimento, linee d’azione e specifici interventi.Sviluppo di particolari sperimentazioni sul tema della riqualificazione, non solo commerciale e del centro storico con accreditamento del progetto in Regione Lombardia per modalità innovative di sviluppo e attuazione di interventi in partnership pubblico-privato.

Comune di Taranto (2006)

“Spunti per la valorizzazione degli ambiti urbani del Comune di Taranto”

Il percorso è stato finalizzato a cogliere le maggiori criticità nelle relazione del contesto urbano con i fruitori e a individuare le strategie di intervento utili a cogliere al meglio le opportunità e le potenzialità che la città di Taranto deve compiutamente sviluppare.

Il percorso attuato comprende:

a) Analisi dei contesti urbani e indagini sui residenti. Analisi delle potenzialità e criticità territoriali con particolare attenzione alle aree a vocazione commerciale, la verifica delle caratteristiche della funzione commerciale; l’indagine sui comportamenti e le attese degli utenti (intervista telefonica su 600 famiglie) il quadro degli scenari competitivi.

b) Analisi delle potenzialità di trasformazione della città. Il censimento delle aree strategiche del centro urbano e alle aree a vocazione commerciale, valutazione potenzialità e progetti in corso; interviste di profondità a referenti informati e attori del sistema territoriale Si sono individuati alcuni temi di valorizzazione che rappresentano le leve importanti per lo sviluppo della città nel breve e medio periodo; sono quindi state definite strategie di valorizzazione e ipotesi di strumenti di intervento da proporre al confronto con gli altri interlocutori della città.

Nova Oberdan (2006)

“Centro polifunzionale Arconi del Mercato coperto di Perugia”

Si tratta di un insediamento polifunzionale che recupera un’area degradata ubicata nel centro storico di Perugia in connessione con la stazione del nuovo Minimetrò. Abbiamo dapprima verificato la fattibilità economica dell’iniziativa, valutando le caratteristiche del progetto in rapporto al mercato di riferimento. In secondo luogo abbiamo definito le condizioni di insediamento (target, articolazione merceologica ecc.) e l’impatto della struttura sulla rete distributiva locale.

Fashion District (2006)

“Piano di interventi per l’integrazione dell’Outlet Center di Molfetta con la rete di attività presenti nelle località vicine”

Il piano di interventi si è prefisso l’obiettivo di predisposizione e sviluppo di un progetto sinergico di iniziative per l’integrazione dell’Outlet Center di Molfetta con la rete di attività presenti nelle località vicine, che permettesse di avviare un confronto e di coordinare l'operato dei vari soggetti pubblici e privati, che hanno competenze sulla specifica materia, finalizzati alla valorizzazione e qualificazione complessiva dell’offerta commerciale presente nelle aree commerciali naturali delle località della zona. A tal fine sono state realizzate tre indagini:

interviste ad un campione di frequentatori dei centri delle località individuate;

interviste a un campione di frequentatori del Fashion District Outlet di Molfetta;

interviste a un gruppo di operatori commerciali.

Sulla base degli elementi conoscitivi emersi nelle singole indagini; si sono individuate le linee strategiche ed operative per iniziative di valorizzazione dei centri della zona con individuazione degli strumenti operativi e di esempi di valorizzazione.